Activitat assistencial

L’activitat global de primeres i successives al CSMA i CSMIJ ha estat lleugerament inferior a la de 2023, però han crescut les sessions de dia realitzades. Pel que fa al Centre de Drogodependències i Addiccions (CASD), s’ha registrat un lleuger increment tant en primeres visites com en successives i en sessions d’hospital de dia. 

En l’atenció especialitzada, un any més, hem complert els objectius del Pla d’Accessibilitat del Departament de Salut, garantint que cap pacient quedi en llista d’espera quirúrgica. L’activitat al Bloc Quirúrgic ha augmentat un 6,5%, fet que ha permès complir els objectius de llista d’espera.  Aquest increment, però, ha superat les previsions inicials, i el repte per al 2025 serà disposar de dades que facilitin una millor adequació dels procediments, assegurant sempre el màxim benefici per a la població. 

 En Consulta Externa, el 2024 s’han realitzat 57.554 primeres visites, un 11,5% menys que l’any anterior, una reducció prevista arran de la finalització del Pla d’Accessibilitat impulsat el 2023, que va generar un pic puntual d’activitat. Aquest descens ha anat acompanyat d’un augment del 17,6% en les visites successives, arribant a 132.472, fet que ha elevat la ràtio a 3,5 visites successives per cada primera visita.  Per això, durant el 2025, un dels objectius prioritaris serà recuperar una ràtio òptima —de 2,5 successives per cada primera visita— que permeti millorar l’accessibilitat, reduir la pressió assistencial i adequar millor els circuits de derivació, tal com ja s’està treballant des de la Direcció Assistencial.  

Pel que fa al Servei d’Urgències, s’ha registrat un lleuger augment de les assistències acumulades (+972) respecte al 2023. En global, s’ha reduït el percentatge d’urgències ingressades i s’han millorat els temps d’espera fins al triatge del pacient.  

Aquest 2024 també ha augmentat el nombre de parts respecte l’any anterior, amb  751 parts realitzats (716 el 2023). L’índex de cesàries s’ha situat en el 17,15%, inferior al 20% recomanat. 

En l’àmbit de l’activitat ambulatòria, s’ha produït un increment del 5,51% a l’Hospital de Dia, mentre que la rehabilitació s’ha mantingut en la línia d’activitat del 2023. En diàlisi, l’activitat s’ha situat lleugerament per sota de l’any anterior, tant en diàlisi ambulatòria com domiciliària.  

L’Àrea Sociosanitària també ha crescut en activitat, tant en nombre d’estades com en nombre d’altes de subaguts. És important destacar que s’ha aconseguit augmentar el nombre d’altes de la Unitat de Recuperació Funcional i Subaguts. A més, la reducció de l’estada mitjana ha permès agilitzar el procés d’alta a domicili, fet que redunda en un procés d’ingrés més ràpid, sense incrementar la pressió a les unitats d’hospitalització. En l’àmbit de la Dependència i la Discapacitat també s’ha assolit l’activitat prevista. 

Aquest any també hem consolidat la nostra organització per àmbits assistencials i caps de servei, un model iniciat el 2023 que reforça el lideratge clínic i de coneixement i, alhora, permet acostar la presa de decisions al nucli de l’activitat assistencial.  

L’evolució del model organitzatiu ha anat acompanyada d’una innovació constant en les formes de gestió assistencial, amb iniciatives que donen resposta directa a les necessitats reals dels pacients. Hem avançat en la garantia d’habitacions individuals per a les famílies que han donat a llum, consolidant una atenció més humanitzada i respectuosa. També hem consolidat la unitat de subaguts, millorant l’abordatge a la fragilitat des d’una visió integral de la persona, més enllà de la esfera purament biologista. 

Un dels projectes més significatius ha estat el desplegament dels equips de capçalera al CAP Igualada Nord, un nou model organitzatiu fruit d’una reflexió profunda sobre l’evolució de l’atenció primària en les darreres dècades. Aquest enfocament integra conceptes fonamentals com la longitudinalitat en l’atenció, la segmentació de necessitats per oferir respostes més personalitzades, l’equitat en la provisió de serveis, la gestió del coneixement i el treball en equip, alhora que reforça la integració comunitària de l’atenció. Aquesta transformació suposa un canvi de paradigma que ens permet adaptar-nos millor als reptes presents i futurs de l’atenció primària, situant el pacient al centre del model assistencial. 

De cara a 2025, encarem nous reptes amb el propòsit de continuar millorant. Un dels projectes estratègics més rellevants serà la reorganització de les Consultes Externes, un treball iniciat el 2024 que es desplegarà progressivament amb l’objectiu de millorar l’accessibilitat a aquesta àrea, reduint reprogramacions i disminuint els temps d’espera. 

En l’àmbit assistencial, hem mantingut la nostra participació en les reunions de l’equip PROA hospitalari, fent seguiment dels indicadors VINCat (Sistema de Vigilància Unificat de les Infeccions Nosocomials als hospitals de Catalunya), i hem coordinat l’equip PROA territorial per millorar l’ús dels antibiòtics a l’Anoia. A més, s’han assolit tots els objectius de qualitat de la prescripció farmacèutica (IQF) establerts pel Catsalut en totes les línies assistencials del consorci i a nivell territorial en l’Àrea de Gestió Assistencial (AGA). 

Pel que fa a qualitat, el servei de Farmàcia ha renovat, un any més, la certificació ISO 9001:2015, amb un compliment del 96% i sense cap disconformitat. 

En recerca, l’equip ha tingut una presència activa en els principals esdeveniments científics del sector, amb la publicació d’un article en una revista d’àmbit europeu i una comunicació en format pòster al Congrés de l’Associació Europea de Farmàcia Hospitalària. A més, aquest any el resident de tercer any de Farmàcia ha guanyat el primer premi de recerca de residents del Consorci Sanitari de l’Anoia, un guardó impulsat pel Consorci Sanitari de l’Anoia amb la col·laboració de l’Institut Català de la Salut – Catalunya Central i el suport de la MIPS Fundació Privada.